企业如何管理自闭症员工（三）

七、避免假设

对于许多自闭症人士来说，接受指示和理解别人的话是一种挑战。然而经理们总是假设他们正确地理解了一切，而事实往往并非如此。有时他们甚至都没有意识到自己的理解有误。经理可以问一些确认性的问题，如“你打算从什么时候开始”和“完成后你会做什么”这样的问题，以确保所有的理解都是正确的。

八、提供具体的最后期限和项目细节

很多经理不喜欢对员工进行微观管理。这是可以理解的，因为这可能会增加关系的压力，同时也因为每位神经典型者也都是不同的，他们喜欢按照自己的方式工作。然而，这往往会导致员工使用宽泛的最后期限，自己管理自己的时间。

但这种管理方法对自闭症员工来说效果并不好，他们必须有一套不同的管理方式。最好的办法是给出具体的指示和细节，比如最后期限的时间。像“这个必须在今天下午完成”或“我需要你在星期五之前完成”这样的指示仍然存在让人猜测的空间。最好是说“必须在今天下午2点前完成”或“我需要这个PDF文件，在周五下午5点前完成。”

九、明确长期和短期的目标，确定工作优先次序

许多自闭症人士都非常注重细节，但正常人往往认为所有细节都是一样的重要。例如，在设计一本小册子时，他可能会看到图片上有很多不完美的地方，并且认为弥补这些瑕疵与修补图片中的错误同等重要。但经理可能觉得小瑕疵无伤大雅，因为其他人可能不会注意到这些小细节。患者对细节的执念可能会对计划的执行，以及优先目标的实现造成障碍。如果经理能解释一下短期和长期目标分别是什么，以及哪些任务具有更高的优先级，那将会对自闭症员工非常有帮助。

尽管自闭症员工在工作场所能够成为一种积极资产，但管理者需要意识到这些员工可能遇到的障碍和困难。这些障碍中的大多数都与沟通有关，要尽可能避免误解、混乱和冲突。

企业如何管理自闭症员工？以上就是为您整理的答案。