今日自闭症
日前，杭州市发布了可陆续恢复线下培训活动的通知。自闭症康复机构自5月9日起可陆续恢复开展线下培训，需要经历复课(复训)申请、组织核验。通过核验的自闭症康复机构，要将核验通过证明及申请(承诺) 表陈列在场所入口醒目位置，供家长查验和社会监督。未通过核验的自闭症康复机构一律不得开展线下培训活动。未经核验擅自开展线下培训活动的机构，一经发现即纳入黑名单”，依法予以查处。
不仅是杭州，全国各地的自闭症康复机构都陆续开始复课了，但是5月依旧未能复课的机构，面临的困境将会继续攀升。为什么这么说呢?
首先，在疫情之中并没有转型或布局线上平台的中小型自闭症康复机构，若复课后遇到大量退费，那么就会遭受到严重的现金流打击，进而危及机构的生存。
其次，自闭症康复机构得到复课允许后，必然会开始大力招生。而这种行为放在当下境况之中，非常危险。如果在大力投入后却没有相应的回报，也没有抢夺到相应数量的生源，那么现金流很容易断裂。
根据权威机构调查，截至五一前夕，有87%的自闭症康复机构已经受到严重影响，五一过后，国内已有16地恢复线下培训业务，还有许多地区宣布允许线下培训机构开课。5月可能成为自闭症康复行业的转折月份，全国范围内的复课潮或许会很快出现。
自闭症康复行业虽然整体向好，但是各机构的负责人更加无奈了！大部分自闭症康复机构都是民营本来就自负盈亏，却就遭遇了人才危机，大量特殊教育老师转行或出走，令机构更加雪上加霜。
大量人才“流向”了抗风险能力较强的大中型自闭症康复机构，使得整个行业强者恒强，部分抗风险能力较低的机构通过降薪、裁员在自救，变得更加艰难，因为每个人都有生存压力，不可能一直耗着。
当下，自闭症康复机构关注的已经不是“今年要赚多少钱”，而是希望撑过去，活下来”。面对此次历史性重击，自闭症康复行业内的每个人都应深思。不注重打造机构品牌和培养核心竞争力，不注重服务和教学质量，自闭症孩子和家长对机构缺乏认同感和粘性，不但学员会大量流失，特殊教育人才也会流失！
